编者按：

文娱业正在掀起新浪潮。文娱伟主

在政策端，新浪利好逐步涌来。潮丨2022年12月，对话国家广播电视总局办公厅印发《关于国产网络剧片发行许可服务管理有关事项的乐视李晓乐视通知》，其中明确，智能总裁稳步推进网络视听领域行政许可服务管理相关事项的生态标准化、规范化、文娱伟主便利化；同年2月印发的新浪《“十四五”中国电视剧发展规划》 指出，“十四五”时期中国电视剧发展目标为，潮丨主题创作引导激励机制更加完善，对话精品供给能力显著增强，乐视李晓乐视现代产业体系和市场体系进一步健全，智能总裁国际交流合作深化拓展，生态良好职业道德和行业风气更加巩固。文娱伟主

在2021年印发的《“十四五”中国电影发展规划》提到，展望2035年, 我国将建成电影强国, 中国电影实现高质量发展, 电影创作生产能力显著增强, 彰显中国精神、中国价值、中国力量、中国美学的精品力作不断涌现, 以国产影片为主导的电影市场规模全球领先。

在市场端，信心加速恢复。2023年春节档电影票房达到67.58亿元，同比增长11.9%，恢复至2019年同期的116%。随着长视频平台走向盈利周期，剧集市场趋向稳定。

在生产端，AIGC逐步提升影视工业化水平。AI 对影视内容生产的提效在前期策划、中期拍摄、后期制作、宣发等环节均能体现。

整个产业都在焕发生机。但必须注意的是，种种变化背后，文娱市场运转逻辑正发生根本性变化，行业走向透明、专业、可持续。这吸引着资本回流。

由此，21世纪经济报道推出《文娱新浪潮》系列报道，聚焦顶级创作者及头部公司操盘手，探寻文娱产业可持续路径。

本期，我们与乐视智能生态总裁李晓伟相约对话。乐视正在寻找新空间，布局投影仪市场。

身陷种种风波的乐视，将如何迎来新生？李晓伟努力中。

21世纪经济报道记者 贺泓源 北京报道

乐视想回到核心牌桌。

9月25日，乐融致新发布多款新品投影仪，并称，新品LE900为全球首款上市的原生4K智能投影仪。

需要注意的是，当下，乐视生态分为乐视网和乐融致新两家经营主体。乐视网的业务核心是乐视视频；乐融致新的业务，主要包括大小屏内容的运营以及乐视智能生态硬件等。此次布局投影仪市场的便是乐融致新。

事实上，自乐融致新从乐视网出表后，两家就已经成为独立公司。其分属不同大股东，独立结算。

具体来看，截至上半年，乐视网大股东依旧为创始人贾跃亭，他持股15.00%。目前，贾跃亭把投票权给了乐视网高管团队；乐融致新大股东则为员工持股平台，为高管团队集体决策制。

但两家企业依旧是乐视生态不可分割部分。乐视网依旧持有乐融致新股份，且两家是关联方。从市场角度来说，乐视生态是两家最核心壁垒，也让其很难分开。

以新入局的投影仪市场为例，乐视卖点就在于硬件性能、投影交互系统以及乐视网拥有独家影视内容资源，如《甄嬛传》《芈月传》《盗墓笔记》《白鹿原》等经典片源，在此基础上，乐视联合腾讯TV、芒果TV打造统一家庭会员。

同样，渠道销售额，将给乐视网带来珍贵的流量与现金。乐视视频版权负责人许天扬透露，乐视视频将转型视频开放平台，降低合作门槛，视频带来的收益全部给到片方，并且不设分账期限限制，在能够让片方借助平台盈利的同时不绑架片方的版权。

“我们的分账政策非常开放，将100%的收益全部分给片方，乐视视频不收取任何佣金和服务费。而且片方可以自主入驻和退出，不绑架片方的版权。我们还将提供一个易于管理和操作的后台，合作方可以自己运营内容。让市面上没有落脚的好片子有平台播出、有收益回报。”他说。

如将100%的收益全部分给片方，对乐视网来说，投影仪销售所带来的会员就成为重要收入增量。扩大的内容库也将反哺前端销售。这是个重要闭环。

现在，乐视网急需新的现金入口。上半年，该公司营收9820.87万元，同比下滑54.51%；净亏损1.98亿元，上年同期亏损额为2.5亿元。9月25日，乐视网公告称，该公司于近日收到北京金融法院判决，判决要求于生效之日起十日内向原告投资者支付投资差额损失、佣金、印花税等赔偿款共计约20.4亿元。其中，被告贾跃亭就原告投资者的损失与被告乐视网承担连带赔偿责任。出于谨慎性原则，该案已于2021年度计提预计负债7亿元。根据判决结果，乐视网将在2023年度补提非经营性负债13.5亿元，即导致2023年度增加亏损13.5亿元。

不能回避的是，如今投影仪市场面临压力。综合魔镜、飞瓜数据，8月，在淘系渠道投影仪销售额5.55亿元，同比下滑43.55%。其中，销量与均价跌幅均超过20%。

如此环境下，乐视为何还要入局投影仪市场，乐视生态如何协作？21世纪经济报道记者与乐视智能生态总裁李晓伟进行了一场对话。

李晓伟认为乐视投影仪已走到行业最前线。图片来源：乐视

《21世纪》：乐视目前架构是怎样的？

李晓伟：现在的乐视，背后是乐视网和乐融致新这两家经营主体。乐视网的业务核心是乐视视频。乐视视频是国内第一家购买版权且分销版权的平台，影视版权业务是基础，过去几年在会员和广告运营之外，发展出了影视二创解读的MCN业务和小程序业务。

乐融致新的业务，首先是乐视电视硬件的销售。乐视电视是互联网电视开创品牌，是智能电视系统的首创者。而且因为当时“两倍性能一半价格”的策略，10年后的今天，大部分（智能电视）依然可以运行流畅。乐视电视目前拥有千万级存量用户，这是电视大屏后向运营业务的基础。从2020年开始，乐视重启智能生态业务，推出了乐视生活电器、手机等品类产品。与追求“快”相比，我们更希望“稳”，在稳中求进，致力于成为一家现金流为正、盈亏平衡且可持续发展的公司。

《21世纪》：乐视网和乐融致新是什么样的关系？

李晓伟：乐融致新在2018年年底、2019年年初时从乐视网出表了，但是乐视网仍然还持有乐融致新股份，是乐融致新的股东，二者也是关联方的关系。也会有正常结算。

《21世纪》：乐融致新大股东是谁？

李晓伟：目前大股东是员工持股平台。

《21世纪》：既然是员工持股，决策怎么做？

李晓伟：管理层集体决策，CEO是张巍。高层和最高级别领导都要参与决策，根据重要程度而定。

《21世纪》：乐融致新是否存在盈利压力？

李晓伟：已经实现正向现金流。

《21世纪》：正向现金流实现的主要营收来源是哪些？

李晓伟：收入来源主要就是大小屏内容的运营以及乐视智能生态硬件。

《21世纪》：乐视家庭账户如何实现与各大平台互通？

李晓伟：乐视超级电视大屏是跟腾讯、芒果、爱奇艺、优酷等都有合作，比如2018年乐视超级电视与腾讯视频、芒果TV合作推出的超级家庭会员，用户只需购买一个会员就能看各主流平台的内容，这是行业内的首创。背后有分成。

另外，乐视视频与短视频平台快手、抖音、B站都有合作，加大平台内容的曝光，同时创收。

《21世纪》：乐视做投影仪优势是什么？

李晓伟：最大优势是能够做到软硬结合，内外兼修，这部分的话是乐视独有的优势。投影的交互系统很独特，它的使用场景也和电视是有区别的，比如说K歌游戏。我们针对这种场景做了一些特殊考虑。这是我们的优势。另外，由于赛道比较新，也便于我们从一开始就进入到最前线，这次我们也联合了京东方，取得了比较好的上游的资源，也便于我们从一开始就能够采用行业最前沿的技术，放到硬件产品上，再配置上软件方面能力，这样才能达到一个比较完美的一个产品。

《21世纪》：最高端投影仪产品LE900定价达到4799元，这是如何考虑的？

李晓伟：主要看配置。现在同样的4k的投影仪，行业均价是在7000多元，其实我们定价非常的有竞争力。

《21世纪》：如何定位投影仪业务？

李晓伟：是乐视智能生态布局中的重要成员。乐视智能生态布局有一个最核心的内在逻辑，就是我们要围绕着“屏”做工作。因为我们有系统有内容，这是核心竞争力，有存量资产。

其实乐视有4块屏，两块大屏，包括电视和投影；两块小屏指手机和平板。这两个都配置了我们的系统和内部资源，这是核心逻辑。

当然，我们现在也布局了其他的非屏类的产品，但从更核心的角度，就是和屏相关的。这是我们不会放弃的，因为它和我们的内在的竞争力是关联的，就是系统化内容。